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Poniewa? przywódcy policji nadal zarz?dzaj? organizacjami, które borykaj? si? z coraz bardziej z?o?onymi sytuacjami, takimi jak rosn?ca przest?pczo??, niezadowolenie pracowników i ograniczenia finansowe, potrzebuj? modeli, najlepszych praktyk i strategii, aby skutecznie radzi? sobie z tymi konkretnymi problemami. Badania sugeruj?, ?e jednym z kluczy do doskona?ych wyników organizacyjnych w sektorze prywatnym jest spójno?? organizacyjna, a innym - silne przywództwo, które s?u?y okre?lonemu celowi. Powracaj?cym tematem w?ród funkcjonariuszy organów ?cigania jest to, ?e osoby niezadowolone ze swojego miejsca pracy funkcjonowa?y w strukturze, w której przywództwo by?o bardzo niespójne, podczas gdy osoby zadowolone ze swojego ?rodowiska pracy pracowa?y dla liderów, którzy mieli podobny styl przywództwa. Niniejsza rozprawa bada, czy spójno?? stylów przywództwa w organach ?cigania wp?ywa na zaanga?owanie ich pracowników, a tym samym na produktywno?? ich organizacji.
