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W niniejszym badaniu starali?my si? rozwik?a? niektóre taktyki mened?erskie, które pomog? sprosta? wyzwaniom obecnej dynamicznej ery i zasugerowa? pewne strategie utrzymania kapita?u ludzkiego organizacji. W badaniu zbadano zwi?zek mi?dzy CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp?yw na zamiar rotacji pracowników. Ponadto wyja?niono po?rednicz?c? rol? zaanga?owania organizacyjnego mi?dzy TQM, CSR i zamiarem rotacji pracowników. Badanie opiera si? na badaniach empirycznych przeprowadzonych na firmach tekstylnych dzia?aj?cych w Pakistanie, obejmuj?cych stosowanie praktyk CSR i TQM oraz ich jednoczesny wp?yw na zamiar rotacji pracowników. Teoretyczny model koncepcyjny zosta? opracowany w celu zorganizowania mechanizmu, poprzez który TQM i CSR wp?ywaj? na zamiar rotacji pracowników przy po?rednictwie zaanga?owania organizacyjnego. Teoria i dane zebrane od pracowników zweryfikowa?y podstawowe badanie i zasugerowa?y, ?e je?li kierownictwo organizacji chce utrzyma? swój kapita? ludzki, powinno w??czy? CSR i TQM do swojej strategii korporacyjnej, poniewa? zmienne te znacz?co wp?ywaj? na zamiar odej?cia pracownika z organizacji.
