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Niniejsze badanie dotyczy ?Roli stylu przywództwa i marketingu wewn?trznego w zwi?kszaniu satysfakcji z pracy i wydajno?ci organizacyjnej (badanie porównawcze uniwersytetów sektora publicznego i prywatnego)'. Dane zosta?y zebrane przy u?yciu próby o wielko?ci 500 zgodnie z zaleceniami (Saunder, 2007), a do gromadzenia danych wykorzystano kwestionariusz, a do wyboru danych zastosowano technik? losowego doboru próby. Niniejsze badanie zosta?o przeprowadzone z motywacj? do zbadania transformacyjnego stylu przywództwa, transakcyjnego stylu przywództwa, satysfakcji z pracy i wyników organizacyjnych z nast?puj?cymi zmiennymi podrz?dnymi Indywidualne wsparcie, stymulacja intelektualna, nagroda warunkowa, poczucie kontroli, poczucie kompetencji, awans, dodatkowe korzy?ci, szkolenia i rozwój, uznanie, atrakcyjna praca, osi?gni?cia, ?cie?ka kariery, komunikacja wewn?trzna, orientacja na klienta, jako?? us?ug, praca, zaanga?owanie pracowników, motywacja, wysoka produkcja pracowników, utrzymanie pracy, praca zespo?owa i wspó?praca, ogólna wydajno??. Wyniki pokazuj?, ?e styl przywództwa, marketing wewn?trzny, satysfakcja z pracy i wyniki organizacji s? ze sob? silnie powi?zane.
