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W niniejszym badaniu analizujemy bezpo?redni wp?yw oraz efekt komplementarno?ci zdolno?ci informatycznych klientów i dostawców na powodzenie outsourcingu IT. Konkretyzuj?c poj?cia zdolno?ci informatycznych klientów i dostawców z perspektywy zasobów, podkre?lamy znaczenie komplementarno?ci w outsourcingu IT. Postawili?my hipotez?, ?e komplementarno?? zdolno?ci informatycznych klientów i dostawców zwi?ksza warto?? outsourcingu ponad ich indywidualny wp?yw. Postawili?my równie? hipotez?, ?e tempo wzrostu komplementarno?ci jest wy?sze, gdy poziomy zdolno?ci IT obu stron s? podobne, ni? gdy s? one ró?ne. Wyniki wskazuj?, ?e mo?liwo?ci IT klienta i dostawcy s? istotnymi czynnikami sukcesu outsourcingu, a komplementarno?? mi?dzy mo?liwo?ciami IT klienta i dostawcy ma znacz?cy wp?yw na sukces outsourcingu. Tempo wzrostu komplementarno?ci jest wy?sze, gdy poziomy mo?liwo?ci IT obu stron s? podobne, ni? gdy poziomy te s? ró?ne. Wyniki pomagaj? pog??bi? zrozumienie dwustronnej perspektywy sukcesu outsourcingu i wspieraj? mened?erów w podejmowaniu lepszych decyzji dotycz?cych outsourcingu przy wyborze klientów i dostawców.
